KM市场战略部署,KM男装货架,卡门服装货架,童装服装货架

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年轻人经济能力有限，对流行时尚的渴望正是所谓的“痛点”，快时尚正是满足消费者这一需求，今天KM、优衣库、Forever21等品牌能够在市场拥有一定的号召力并非浪得虚名。反观国内服装实体品牌则在企业转型的“迷宫”中逐渐被拖垮，至少表面上来看，大部分寂寂无为，剩下的则xxxx不断。美特斯邦威连续三年负盈利，比较突出的大举措有店铺改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，试水O2O玩转“体验至上”，以ZARA为目标学习SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并没有打动消费者，近期美邦董事长周建成“失联”，更是让这个曾经红极一时的国货品牌雪上加霜。在跨界转型中碰壁的例子多不胜举，美邦只是其一。
企业转型要根据自身的优势，合理的进行市场战略部署，传统实体品牌想解决升级问题，首当其冲要杜绝以往成功经验带来的自负心态。

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北欧KM刚进入中国没多久，KM市场战略部署就以星火燎原之势燃遍北京、上海、广州、深圳、太原、天津等一、二线城市，店铺内展示的全部是当季世界{zlx}的时尚商品，对商品极其挑剔的90后，都将KM当做“时尚集市”，一些普通人消费不起的xx品牌款式在KM都可以用最平实的价格买到。

过去实体主导市场，现在消费者决定生产。实体若以谦卑的心态解消费者，改进与复苏指日可待。