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以目前最盛行的“快时尚化”趋势举例，商家都意识到“低价优质”是这一轮消费升级后的的普遍需求，除了大量新的快时尚品牌涌入，更多旧品牌纷纷转型快时尚。

但旧的经验解答不了新的难题，市场和需求，每{yt}都在，常常新。过去的快时尚做好产品，做好效能，稳固供应链，快速更新快速销售就足够了。你很少见到快时尚品牌会把精力放在品牌建设上，但这一套在当下已经失灵了。

这就解释了为什么大批量的快时尚化之后，实体零售依然在以倾翻之势下滑?
2015年进入国内市场的设计师快时尚品牌KM无疑是极其明智的，这是非常鲜见的肯在品牌建设上投入精力的快时尚品牌。除了以快上新、快迭代、快执行著称，能将互联网界的粉丝经营理念为己所用，深耕自身消费群辐射品牌影响力，这一点实属难得。

业内数据显示KM两年时间已经开店超500家，覆盖169个城市。当一个品牌拥有千万量级的消费受众，再将需求、偏好分析做细做到个体，这其中的功底要用不可思议来形容，而由此可以获得突破性的业绩就属实至名归了。

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