2017年安通天下汽修厂发展前景

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    上海罕尔润滑油有限公司 

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    不改变,十年以后你将无车可修!加盟电话:400-021-7880

    1.汽修连锁崛起

    一头是投资规模庞大、“永远不差钱”的4S店,一头是数量巨大的路边夫妻店,中间是为数不多的连锁汽修企业,三者构成了中国汽修行业“两头大中间小”的企业形态格局

     


    但是这种靠资源寻租和技术信息垄断形成的格局,早晚会被市场摧枯拉朽般地淘汰,而以低成本运行、高品牌服务为特点的连锁汽修企业——也就是我们说的中间的那一小部分,终将崛起。到2026年,中国一半以上的汽修厂将被纳入到连锁品牌旗下。

    2.原4S店集团洗牌,触手伸向品牌汽修连锁市场

    4S店在中国的泛滥横行,是特定的历史条件和政策造成的,随着政府反垄断力度的加强、市场机制的渗透,4S店倒闭潮早已来临。但是财大气粗的汽车经销商集团也不是吃干饭的,他们必将顺应大势,凭借着已有的资源优势和运营经验,争夺品牌汽修连锁市场。近两年奔驰的国内百家连锁快修店项目就是例证。所以到2026年,由车厂主导的单一品牌的快修连锁也将占去汽修行业至少10%的市场。

    3.汽车维修保养多种业态合理布局

    到2026年,汽车维修保养行业将形成“以坐落于郊区的大型综合汽修中心统领社区多种业态“的1+X业态框架。大型事故维修以及高难的大修将在大型综合汽修中心完成,其业务特点是“专业”;而普通的快修保养和4块板子以下的钣金喷漆业务将由社区店承担,其服务特点是"{gx}”。总之,车主能够****大程度的享受到人性化的汽车售后服务。

    4.车主对汽修品牌的诉求加强

    中国消费者对品xx有高依赖度和低忠诚度。他们对品牌的重视程度远远超过了价格或渠道,认为品牌产品比非品牌产品xxx、质量更高或更为可靠。遗憾的是,针对私家车的维修保养,中国车主目前似乎并没有过多的选择,车坏了,压根不知道到哪里找一家值得信赖的汽修厂修理,所以即使知道4S的价格偏高,也只能被迫挨宰。

    一方面追求市场化的高xxx,另一方面追求服务质量的可信赖度,再加上80后90后新生代车主的现代观念,整个汽车消费群体对汽修企业的品牌需求越来越强烈。所以,没有品牌认知度和各种认证的汽修厂必将大批死掉,被市场淘汰。

    5.品牌设备商推动汽修设备二次升级

    随着汽修厂生存压力的增大,对xxxx率提高的强烈需求与低效率的产能之间的矛盾越来越突出,由此对能提{gx}率的的新型设备,如自动化设备的需求也越来越大。在未来10年,“快修”概念将深入人心,加上人力成本大幅上升以及维修技术的革新,对维修设备的效能也提出了高要求。而这,必将推动汽修设备的二次升级换代。

    6.多家配件总供应商的壮大

    配件供应的规模化是一个必然趋势,所以10年内,必然形成以不同车系、不同地域为版块的多家大型配件供应商割据局面。

    7.“修车去哪儿”类大众点评平台一家独大

    随着品牌连锁店的市场版图越来越大,新生代车主对类似的平台的需求也强烈起来,也能形成一个评价文化。这种平台很可能是通过web端+手机APP一体的方式出现,并且根据网络平台一家通吃的定律,该性质平台也只可能一家独大。

    8.实用且免费的汽修厂管理软件的出现

    汽修厂管理运营的无纸化是必然趋势。未来的汽修厂管理软件必然能适用于各类的汽修企业,由汽修车间PC端和多种类型的移动端结合,维修技师、车间主任、汽修厂主、财务、客户等主题分别能用不同的界面和端口。****重要的是软件平台基本上是云端储存,免费开放给汽修厂使用,而服务商靠大数据和对特定的端口收取费用的方式来盈利。

    9.出现多家大型注重实操的私营汽修培训连锁机构

    尽管我国政府非常注重职业教育,每年划拨巨资给大大小小的职业院校,但是公立院校根上的弊病,决定了不可能培训养出市场需求的具有实操能力的维修技师。

    未来十年,维修技师的缺口主要靠两种途径补足,一是连锁企业自己的培训基地培养,另一个就是靠私立的培训机构培训。至于中职高职院校,也就只能做一些基本知识的培养,发发学历罢了。未来中国的汽修培训市场必然被几家大型的培训机构占领,其颁发的认证的xx性也逐渐在业内凸显。

    10.汽修工的等级认证体系更加完善,工资上升,向发达国家靠拢

    我国目前对于汽修工的认证体系还未建立,汽修队伍良莠不齐。汽修行业的工资也有很大的上升空间。随着汽修行业的规范、维修技师的等级认证体系的必然建立并逐渐完善,工资也会进一步提高。造就专业的汽修工人,这是发达国家的模式,也是中国汽修市场正在靠拢的模式。

     


    看到这些你还想自己开汽修厂吗?

    上海一汽车修理厂去年提升那个车间技术主管,去年一年一直做的不错,让车间管理的井井有条,并且还非常不错的技术,汽修投诉也被降低了很多。

    今年一直没有来上班,一直在说家里有事要处理,今年突然过来,给老板这样说:

     

    我不干了,我想开店行吗?

    老板回问这个修理工,开店不是为了赚钱吗?

    修理工说:是

     

    老板:想吃鱼非要造船呀!


    男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀!

    老板的平台不知道利用,真没有智慧!

     

    又问:你有老板的技术好吗?

    没有。

    你有老板的人脉好吗?

    没有。

    你有老板的顾客多吗?

    没有。

    你有老板钱多吗?

    没有。


    你有老板的员工多吗?

    没有。

    你有老板懂得经营管理吗?

    没有。

     

    你有老板会带团队吗?

    没有。

    你有老板的学习机会多吗?

    没有。


    你以为老板怕你离开、怕你成为她的竞争对手,拜托!

    现在已经不是10年前了好不好!

    拜托各位醒醒,

    现在的一切都变了,合作才能实现共赢,失去了平台,你将失去一切,不是每个人都是李嘉诚马云牛根生!

    感恩现在还欣赏你的人,

    感恩现在还能发工资你的人!

    把心交给你的老板、你的老板同样也会把肺,把肝交给你!

    虽然我的话语有点粗鲁,但很经典,现在大环境不好, 希望想开店的朋友们谨慎 !

    问路才不会迷路,借船出海照样吃大鱼。

    与老板共进退

    鸬鹚从河里叼住一条鱼,鱼说:“你如果肚子饿, 我宁愿让你吃了. 可你辛苦半天,结果自己只能吃一小部分,大部分都被你的主人拿走了。

    而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了,还用铁丝勒住你的喉咙,太残忍了!”鸬鹚听了,毫不动心地说:“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多,吃的很少,但到冬天,江河封冻,我捉不到鱼时,主人却照样饲养我,我才不至于饿死!

    启示一:员工的忠诚度是企业长期培养出来的;

    启示二:员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享。因为在老板赔钱时你也不会去共同承担;

    启示三:跳槽时要对企业心存感激,因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。 百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失 眠、压抑、焦虑
        老板都是以生命博事业。 所以,对你的老板好一点。

    老板就是一棵树,员工就是枝干。 竞争再激烈,市场再难做,资金再紧张,****、老板们都坚持着屹立不倒,照顾着这树下的一家大小。

    树大树小,总能遮风避雨。 树好树坏,总有个栖息的地方。 若说责任,谁的责任****重****大? 风光背后是刀光剑影,权力背后是投资者的全副身家。

    感悟:不要羡慕别人拥有的,只能说明我们付出还不够。

     


    你总以为干汽修很赚钱,还经常坑你!真的是这样吗?

    但有的时候吧!

     

    我报价100,人家报50,搞得我自己都不相信自己了。我的配件采购价80元,人家报50元的大老板要么是雷锋,要么就是自家儿子用萝卜刻的。当车主质问车进厂好好的,怎么搞出这么多问题时,不免让我想到医闹。病人家属在医院门口大拉横幅,大喊病人刚来医院时好好的,后面人给你们整没了。看到也很愤慨,难免不起怜悯之心,感觉挺有道理的。但回想:您好好的,没事跑医院干嘛来了,玩啊?报价高了,说你黑;报价低了,说你是骗子;报价正好,他说考虑考虑!搭理他,他跟你扯淡;不搭理他,他说你装逼;聊好了,他又考虑考虑…


     

    曾经遇到过一些“懂车”的顾客,他带来了一两个配件,说车是这个问题,帮忙换了,让人哭笑不得。这就像病人带了几支药到医院,跟医生说:医生,我有病,这药你帮我打了。那好吧,就算是吧,那收点工时费。开始“哇哇”叫了,说换这点东西收这么贵。那时我真想说:大哥,要不借您一把扳手,您自己换,免费。这又像病人听到手术费叫了起来,医生可不可以说:要不手术刀借您,瘤子您自己挖。其实,哪怕是简单地换个件都有很多技术要点,我们赚取的正是技术的钱。那这让汽修人该如何是好、情何以堪?但是日子还得过,汽修人的工作还得继续…配件的质量是维修品质的基础,客人可以不懂看,你不可以不懂辨。客人嫌弃100元的件,你不可以用50元的骗,因为品质的保障在你手上。客人要走,请随尊便。但送走客人前,别忘了专业扫盲,教会他分辨配件的好坏,号召他支持{yx}的企业。


     

    成本很大,利润很薄,这就是做汽修行业的现状。亲,砍价别再那么狠了,好吗?我们真的不容易。我们帮你修个车一单能挣你多少钱,能够发财致富吗?在这个行业,薄利多销就是我们的切肤之感。生意是永远忙不完,而利润却是低调和接地气!客户一直觉得贵,使劲压价,跟我算材料成本,我就很想问他:

    人工成本加了吗?

    店面成本加了吗?

    管理成本加了吗?

    你还要售后吗?

    还要质保吗?

    请不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。请尊重每个行业,每一位尽心尽力为你们服务的人,也包括你自己!

     

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