{zy1}“智造”现场管理(精益深化篇)
课程大纲:
一讲:精益生产的意义
1.何谓管理?
2.从地铁案例中看管理的差别
3.从洗手液的漏滴看管理的差别
5.案例1:深圳航空的精益改善
6.案例2:精益洗车
7.录像:加油站的精益管理
8.精益模式带来的冲击
9.案例练习:饭馆的精益改善
10.认知推行JIT的必要性,制造业面临问题分析
11.精益生产的定义
12.精益的核心:xx浪费
13.精益是一种经营理念,一种文化
14.精益体系的架构和7个实现条件
二讲:5S与目视化管理
1.5S的起源
2.国内大多企业推行5S失败的原因
3.5S的精髓:“三定原则管理”
4.5S定置管理:30幅{yx}企业案例展示
5.5S推进的11大步骤
6.5S的升华:目视化
7.目视化管理的3个水准
8.傻瓜化管理:20幅{yx}企业现场案例
9.案例:看目视管理水平差距
10.案例:看颜色管理带来的好处
11.目视化管理:现场模拟练习