探索之旅是一家专业生产团队活动、团队活动、团队活动、团队活动等系列产品的大型生产商以及出口商。拓展培训真正做到了物美价廉，出口多个发达国家，主要客户是大型连锁超市以及经销代理商等。
成都探索之旅体育顾问有限公司于2003-09-30在成都市锦江区红星路一段9号庆铃实业楼五层520号注册成立以来，从事商务、教育培训、其他领域。目前，分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以成都市、成华区为中心，覆盖全国的产品经销和网络。拓展培训关系到企业团队建设，这个问题一直是人力资源主管面临的一大难题，比如：老板对培训的重视程度、员工对待培训的态度、培训效果的评估等等。解决这些难题可以在以下几个方面考虑。一、树立激励机制。拓展培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，再通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，{zh1}又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人力资源部门的工效率。二、树立一个榜样。榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在培训中挑选积极性高、学习态度认真、培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的标杆。树立榜样的目的不仅能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和培训的重视程度，从侧面带动员工对待培训的积极性。三、对培训内容反复练习。学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，最终让员工养成一种习惯。四、保持部门之间的沟通。很多企业认为培训效果的评估是拓展培训机构和人力资源部门的事情，实际上并非如此，受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是很多企业忽略了受训部门在培训效果评估的用，才使得培训效果评估无法落实。在培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工培训效果监督的工，并将之反馈给人资部门;人资部门同时也要与受训部门各级人员保持有效的沟通，随时了解其想法。五、针对性做好评估工。企业之间的差异使得没有xx适用于每个企业的培训效果评估模式，因此要根据企业本身选择最合适的评估模式。把拓展培训机构提出的评估报告为日常工中员工考核和评估的参考依据。
在科技不断更新的今天，探索之旅人秉承专业铸造品牌，贴心客户的宗诣，正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于成都户外拓展训练、成都拓展年会的息，请访问：www.discoveryline.cn。
