家政公司如何开发市场，增加家电清洗服务收益高

家政服.务的出路和家电清洗的前景市场现状：

  　据国家统计局2002年的专项调查，6400万个城市家庭有服.务需求，截止到2008年，已经有接近一亿个家庭有服.务需求。可见，家政服.务因其巨大的发展前景已经成为一个朝阳产业。

   　我国家政企业虽然发展了近二十年，但至今仍处于一个弱势状态。其具体表现是：

（一）：一低一高现象突出一低，是企业创业起点低，如资金少、经营面积小、硬件设施水平低、人才缺、员工素质低、市场机会识别能力差、经营理念空泛、企业应变能力差等。一高，是企业的倒闭率高。据统计，仅北京的家政公司，每年就有30%的倒闭率。倒闭率高与企业创业起点低有直接关系。

（二）：两多两少特征明显家政企业的两多，是指生存型创业者多、急功近利者多；两少是指机会型创业者少、做强做大乃至做出品牌者少。生存型企业，是指为了生活、为了生存而进行创业，其创业的思想准备、心理准备、资源准备、市场分析以及产品打造准备的时间少、素质差、创业立意低，企业的竞争能力和生存能力差。

（三）：企业的服.务与市场的需求严重不适应;成功的创业者有一句格言：哪里有消费者的需求，哪里就有满足消费者需求的企业。出于消费需求的经常变化，新的商业机会总会不断出现。家政企业就是为了满足家庭服.务需求而创办的，这是人人皆知的道理，但问题并不是那么简单。就服.务产品来说，现在的家政服.务产品，总的来说是品种少、质量低、数量少，尤其是上游资源少。

（四）：运作不规范，缺乏相应的政策环境目前，家政服.务市场有些混乱，给顾客的印象不佳。其原因很复杂，如家政公司管理不规范、提供的产品质量低劣、黑家政中介活动猖獗、有些报纸不负责任的炒作、家政行业缺乏自律意识、行业缺乏应有的立法等。

   　相信你看了上面的四个现状，你会很着急，其实着急的人何止是你，自从家政行业开始发展到今天，从政府到媒体、到行业协会，所有的人都在思考一个问题：家政行业的出路到底在何方？这么一个巨大的市场难道我们真的要继续这么浪费下去吗？在当今这个社会，或许只有{zx1}的商业模式才能解决这个问题。

市场机遇：

  　据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，家庭清洗的市场需求已经达到每年几百亿的市场份额！家庭清洗产业应运而生，以一个城市的普通小区为例，拿其中的一项油烟机清洗来说，小区有500多户居民，平均每户每年至少清洗抽油烟机4次，清洗一次费用约在40元至60元，加上配件费用，每台抽油烟机年维护费用约为250—300元！而通过清洗油烟机又能很好的垄断家庭市场，只要是你服.务过的家庭，再需要空调、饮水机等清洗服.务的时候，肯定还会找你，只要你拥有格科的星级服.务模式！

  　格科专业清洗顺应国家政策形势，响应民意，尊重市场的发展规律，和国内多所xx科研机构进行合作开发，研发出多种专业的家庭清洗设备，全部产品都实现了免拆清洗，并创造{zj1}活力的经营模式和星级服.务，到广州一xx小区骏景花园进行了一场家庭清洗送上.门，免拆清洗为你解忧”的宣传活动，结果一个上午的活动，就预约了一个星期的客户！！！

  　当今社会能赚钱的人，是靠什么呢？是商业模式！商业模式里面最核心的是什么呢？是经营模式！只有你掌握了{zx1}的赚钱模式，加上先进的设备仪器，才能创造新的财富神话！那么格科到底;核心;在哪里呢？

联系人：李经理