◎实施路径设计
明确IT建设的实施路径，分解IT蓝图，规划出未来3年内每个子项目的行动计划。
◎ IT投资估算
以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场平均价格水平，进行投资计划。
◎关键流程梳理优化
梳理优化选择关键业务域；明晰跨部门协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范。
◎IT战略规划
分析业务模式、组织架构、业务流程、借鉴外部标杆成功经验，形成IT蓝图。
◎流程框架规划
流程管理的顶层设计，形成企业的流程框架和分类分级流程清单，明确流程管理各模块工作规划及实施计划。
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