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景方渝为高品质、高价值、高品位、多层次的系列产品的{dzz}，公司各个方面都取得了迅猛发展，特别是新产品的开发与更新、产品质量的稳定、销售市场的完善等方面成绩尤为显著，赢得了良好的口碑及美誉，在商务、教育培训、管理培训行业已逐步稳居于行业{lx1}地位。产品详细说明：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S/6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。2、规范生产业现场、美化工环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提{gx}率、质量保证、保障安全；3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S/6S管理咨询推进的xx步骤步骤一：成立专门的推行组织 1、成立5S/6S推行办公室 2、5S/6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S/6S管理工：相关文件（5S/6S工计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等）起草、各部门工协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。步骤三：由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S/6S推进目标（不设空洞的推行方针） 先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S/6S管理推进工计划及具体实施办法 1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S/6S活动检查标准。 5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S/6S责任区步骤六：日常5S/6S培训教育 由5S/6S推行办公室进行组织和培训。步骤七：实施5S/6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S/6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】2、专家组远程【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】3、客户中心【客户联络、质量反馈、专家调配】 四、5S/6S咨询辅导特色 特色1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特色2：改造员工的工习惯，端正员工的工态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导5S/6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S/6S长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
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