《经营人的智慧》

主讲内容 1、经营人的三大核心命脉是什么？ 2、如何在企业设定让全员操心的机制？ 3、好的机制可以让坏人变好人，不好的机制可以让好人变坏人；机制设定的原则、和核心命脉是什么？ 4、员工为什么不喜欢开会，如何设定让员工喜欢开会的机制？ 5、如何让企业的老员工喜欢教新员工；如何让家属更支持你公司的员工工作？ 6、如何在企业中打造时时机制、事事机制的氛围？ 7、承诺文化和PK文化如何在企业中落地; 承诺文化和PK文化的操作命脉是什么？ 8、如何让员工把全身心交给公司、交给企业，并且发自内心生出成就老板之心？ 9、如何激发员工动力、化解员工阻力？ 10、如何让老板成为企业的神？ 11、如何让企业中的{yx}员工像春天的麦苗一样迅速长大？ 12、如何在公司搞一场能够拉动所有人力量的发工资大会？ 13、如何透过三道的力量使企业业绩持续增长？ 14、如何透过三道的力量使团队不断xx、壮大？ 15、如何透过三道的力量使企业的文化精神得到传承？ 16、如何透过场的力量激发员工斗志？ 17、升腾起员工精神世界的法器是什么？ 18、企业自动化运转的秘诀是什么？ 19、如何在企业中开好八大会议？ 20、如何让员工和老板真正的思想统一、上下同欲？ 21、如何用爱的力量经营家庭、经营团队、经营顾客、经营你的人生。 【参课对象】 老板带核心层