重庆景方渝企业管理咨询有限公司凭借全球{lx1}的技术工艺体系和质量管理体系，公司已发展为全球{lx1}企业管理咨询、技术{zxj}、企业管理咨询的企业，并成为重庆景方渝企业管理咨询有限公司重庆景方渝企业管理咨询有限公司等企业的合伙伴。
5S咨询产品基本资料如下：产品名称：6S培训；品牌商标：景方渝；价格：1；售后：优质；精益生产咨询产品详细说明：咨询周期：6个月以上辅导方式：细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S/6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。2、规范生产业现场、美化工环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提{gx}率、质量保证、保障安全；3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S/6S管理咨询推进的xx步骤步骤一：成立专门的推行组织 1、成立5S/6S推行办公室 2、5S/6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S/6S管理工：相关文件（5S/6S工计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等）起草、各部门工协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。步骤三：由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四：拟定5S/6S推进目标（不设空洞的推行方针） 先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。步骤五：拟定5S/6S管理推进工计划及具体实施办法 1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S/6S活动检查标准。 5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S/6S责任区步骤六：日常5S/6S培训教育 由5S/6S推行办公室进行组织和培训。步骤七：实施5S/6S推进计划 步骤八：查核及奖惩步骤九：检讨与修正步骤十：将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S/6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】2、专家组远程【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】3、客户中心【客户联络、质量反馈、专家调配】 四、5S/6S咨询辅导特色 特色1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特色2：改造员工的工习惯，端正员工的工态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导5S/6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S/6S长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
景方渝在全国建有强大的6S培训、6S咨询售后网络，多名技术顾问及售后工程师遍及全国各地区，能为用户提供优质、{gx}的保证。景方渝5S培训经多年市场验证，提供从报价到售后全程跟踪的xxx，求购高品质的6S培训、6S咨询，选择景方渝，欢迎访问官网：www.cqjfy.cn。
