名创优品货架,名创货架,尚优凡品加盟,熙美诚品货架

{zh1}，想要把库存独立情况清出去是很难的，必须系统走货。比如，今年内运动裤的库存很多，单裤子的难度很大，而系统走货就能解决这个难题：把库存的裤子和今年的上衣新货很好地进行搭配销售。因此，今年的上衣一定要订足了，才能把库存带出去。相反，如果因为去年裤子库存很多，所以今年连上衣也不敢多订，顾客的可选择性就很小，有可能造成更为严重的后果：去年的裤子和今年的上衣一起变成库存。终端这些信息的数据汇总，对品牌企业的系统走货也很有好处。

有些企业发现，总代理商不敢充分订货是担心预付款太多影响资金回笼。笔者认为，这种担心其实是担心加盟商不出去货。如果我们能够保证货品的销售，那么，总代理商自不用担心此问题。所以说，这种问题，归根到底还是不能科学地掌握终端信息造成的。

14年的时候，我开始想把这两年打工存的一点点钱，做点小生意，于是开始四处寻找项目。

后来目光锁定在10元店行业。由于我要上班，没有什么时间去进货，所以一开始，我就准备去做加盟。

然后再网上找合适的品牌。我利用xx或休息时间去了很多地方考察不少的品牌，考察了名创优品，尚优凡品，2358，生活无忧，中国好东西，木谨生活，ＫＭ服装品牌，攸优悠品等品牌，大多数是去的加盟店，少数是总部。因为我知道总部的东西都是可以做出来的，只有加盟店才可以看出来效果。考察了很多家，说句心里话，那时候眼光太外行，没有感觉到多少差别，同时跟加盟商聊聊天，看看他们对总部的评价，考察N个下来以后，那时候感觉还是名创优品很不错，但是门槛太高，我只好望而却步。

其它的加盟商吧，就都差不多了，于是我挑了一家我认为还将就的，直接跟总部联系，汇款签约，连总部都没有去过，就搞定了。当时也是因为找的店面说是马上要完工了，所以有点匆忙。至于合同条款，自然都是些“霸王条约”，基本上都是约束加盟商的。如果有朋友需要类似的合同书，可以跟我要。我有一个非常相似的版本，并不是我们公司的，但基本上就是一个模子出来的。

签订合同之后过了一段时间，就开业了，但是自打签了合同，就不再接到总部的电话了，可以说不再关心我们，什么时候开业，营业额怎么样，从来没有人来问。不过我也无所谓，反正我也没有指望他们，加上开业的时候生意算得上红火，所以我也没有把这事放在心上啦。但是有些事情还是蛮郁闷，比如说有的东西别人一试就坏了，我打电话到总部，他们却说那不是质量问题，说是别人方法不对，损坏的东西要想总部补钱给你，还得把这些坏了的东西寄回去。。。