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广东东莞智梦精益咨询公司服务项目：东莞精益生产,TPM管理,5S管理,5S培训,5S培训公司,5S管理咨询,5S现场管理咨询,东莞精益生产咨询,精细化管理咨询

一、广东深圳精益5S6S管理咨询项目收益

1、培养员工的主动积极性

2、缩短作业周期

3、降低生产成本

4、改善零件周转率

5、促成效率的提高

6、创造人和设备都非常适宜的环境

7、保障企业安全生产

8、减少甚至xx故障

9、改善企业内外部形象

10、培养团队及合作精神

11、组织活力化，改善员工的精神面貌

12、改善和提高员工形象

二、广东深圳精益5S6S管理咨询项目模块

整理---区分要与不要，去除不要的物品

整顿---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品

清扫---清扫工作场所，使之整洁干净

清洁---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作

素养---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分

安全---重视员工安全教育，每时每刻都有安全观念，防范于未然

三、广东深圳精益5S6S管理咨询适合情况

1、现场物品杂乱无章

2、区域没有合理规划

3、违反操作流程现象多

4、设备故障率高

5、员工质量意识差

6、产品质量不稳定

7、员工缺乏凝聚力

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

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