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东莞智梦精益咨询公司专业提供TPM咨询，精益生产咨询以及5S管理、6S管理等现场管理咨询服务，在TPM、5S/6S现场管理、精益生产等方面拥有丰富的咨询经验。是国内信任度高的咨询公司。
5S是现场管理的基本方法
1 整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都xx掉。
2 整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
3 清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。
4 清洁(SEIKETSU)
标准化和维持上面3S的成果。
5 素养(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
具体要求要依据你们的实际情况来制定。
东莞市智梦企业管理咨询有限公司
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