所谓小企业，它不一定按经营时期长短来定义的。有些企业，做了十几二十年，还是小企业，与自己一起创业的同行已经成巨无霸了；归咎原由就是“缺钙”。意即没得到高人指点（缺乏医嘱用钙）；常言道：“微型企业怕夭折，小型企业怕侏儒”；由于小型企业缺乏微型企业蓄势待发的良机，因此经营起来比微型企业还吃力。正如易经乾卦第三爻词云：“终日乾乾，夕惕若，厉，无咎。”如何摆脱小企业窘境？找咨询公司把脉问诊，有条件的让咨询公司给剂良药，是小企业避免成为侏儒的有效成长通路。
二、咨询项目核心纲要
㈠人才激励体系
① 股权激励
② 分红机制
③ 合伙人机制
④ 绩效机制
⑤ 薪酬设计
⑥ 年终双薪
⑦ 年度调薪
㈡营运管理体系（标准规范）
① 各部门运作流程
② 各部门管理规范
③ 产品项目机制
④ 市场营销机制
⑤ 物流供应机制
⑥ 客户服务机制
㈢公司内控体系
① 组织结构治理
② 各部门职能
③ 职称职级
④ 岗位职责
⑤ 人才发展体系
⑥ 公司基本法
㈣企业经营系统
① 企业效益增长体系
② 营收计分
③ 成本计分
④ 客户计分
⑤ 内部成长计分
㈤企业中高级人才猎聘
全年赠送2人名额
三、项目效益评估分析
⑴ 通过正确的“经营认知”，摆脱90%小企业的“侏儒”命运；
⑵ 掌握360咨询公司的12345价值模型，塑造企业的独特性；
⑶ 教导企业主找到企业发展的核心，如何把握经营之势、管理之道；
⑷ 教会企业主学习人事的经纶，有效激励人才，实现小企业从我执到众智的进化；
⑸ 以“慎独”的思维，带领企业成为xxxx。
四、360咨询辅导优势
⑴ 超级实惠，360咨询费仅相当于小企业一个中层干部的薪金，而且像公司员工工资按月支付；
⑵ 非常成效，360咨询的12345价值模型是经过顾问团队10多年实战经验研发出来的；
⑶ 辅导独特，不是顾问师帮企业改善效益提升，而是教导团队提升企业效益。
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