PMP是什么？韦度咨询（项目工期与资源）
项目工期与资源对于分组的项目，其工期应相对短一些，完成整个项目的工期{zh0}少于3个月，一般只要求较少的资源。单个项目所需的人应少于6个。：若要求更多的资源，可能会分散更重要项目的资源。参照(韦度项目启动手册)
通过更有效地利用资源和使用公用的“标准”计划来实行多个项目的成组管理，可以给企业带来很多好处。如，在每个人能跨多个项目进行任务分配时可以更有效地利用资源；在同一项目经理领导下的多个项目如果能够良好地计划、实施、控制和按时结束，则可以更好地发挥项目经理的作用，即在多个项目中充分发挥经验丰富的项目经理的才干；通过集中的力量与资源以及多个项目分组时使用优先权的理念可以更快地交付项目产品；通过一次汇报几个项目的进展情况以及使用相似的t[报方式，可以提高汇报的效率；通过一系列小项目的学习与实践，可以改善组织的项目管理技术与项目管理的过程等。
企业究竟是否实行多项目管理，需要经过仔细分析。通常．当一个项目非常重要而且需要对其采取专门措施时，就要对其单独进行管理．而决定一个项目是否采用多项目管理，必须要在充分掌握信息并加以权衡之后才能做出决策。（韦度助学系统）
