培训受益
帮助学员正确领会目视管理的内涵,掌握目视管理的推行要领,充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式,使管理变得具体化、生动化、活泼化,更激起员工对工作的兴趣热情。
培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
培训大纲
一、目视管理概要
1.什么是目视管理
2.目视管理的好处
3.目视管理的辅助工具
4.目视管理的方向与做法
二、实施目视管理的注意事项
三、目视管理推行要领
1.仓储管理的目视管理
2.工模治具与设备的目视管理
3.采购与外包的目视管理
4.生产与品质的目视管理
5.安全与目视管理
四、目视管理应用技巧
五、实施目视管理的步骤
六、实施目视管理改善案例研讨
培训方式
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
基本信息
发证机构:南京久标(勤思)企业管理咨询有限公司培训地点:待定
培训日期:长年培训课程/课时{yt}
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培训费用:RMB1000/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
咨询电话::025-52208367、025-52261826(传真)
联系人:张楠 手机:13951854837 QQ:114145929