镇江8D培训

课程目的：
通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。
课程大纲：
1．8D
1.1 什么是8D？——8D表格详细讲述
1.2 8D作业有哪二个效果？
1.3 8D有哪8个步骤/作业？
1.4 8D作业有哪些常见困难？
1.5 8D作业常用哪些统计工具？
1.6 8D的8个典型案例介绍
1.7 “析因分析和连问五个为什么”——8D日本模式介绍
1.8协助公司8D作业组织与推动


基本信息
适用对象： QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员
发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司

培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年开班/滚动开课

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837    QQ:114145929

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实施六西格玛的战略制定……
□ 实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 团队活动技巧与案例介绍
第三部分：6sigma 管理工具（8小时）
目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析（PMD）
失效模式与后果分析（FMEA）
关键特性分析（CTQ）
测量系统分析（MSA）
正交试验设计（DOE）、质量功能展开（QFD）
统计过程控制（SPC）
防差错技术（POKA-YOKE）
基本信息

发证机构：南京久标（勤思）企业管理咨询有限公司

培训地点：南京中华路420号
培训日期：长年开班/滚动开课

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：025-52208367、025-52261826（传真）

联系人：张楠 手机：13951854837 QQ:114145929