项目组在公司项目领导小组的领导下，在技术支持单位的指导下，严格按照项目的方案、计划、目标、技术、进度、质量要求，全面执行项目的 具体实施工作，重庆OA保证项目的圆满成功。项目组成员必须有大于50%（建议80%）的时间保证。
职责：
重庆OA软件建立项目组各系统职能。
确定职责和制定项目实施保证措施。
制定项目阶段实施目标及进度实施计划、具体衡量指标。
在技术支持单位的指导下，负责全面实施项目计划，确保实施进度要求和质量。
制定项目实施规程和项目管理制度。
组织各层次的教育培训工作，负责组织各使用单位与系统协调一致。
组织、指导、督促、考核各系统职能组工作，并对责任部门及责任人提出奖惩建议
每周召开一次实施项目工作会。
重庆OA：http://fanweioa.cn.qiyeku.com认真做好项目实施阶段的工作总结，确保阶段验收能够顺利通过。
项目的组织和职责分工必须通过公司文件的方式下发到个处室。项目领导小组和实施小组必须xx理解各自的职责和权利