库存的存货太高，和普遍的在企业库存管理中的需要的变异的的扩增在整个的供应链的问题（“牛鞭效应”）。
库存管理体制落后，首先是缺乏制度化的系统，随后该系统的实施非常好，导致在“墙”。
不稳定的订货周期。它取决于上的您的供应通道是一个单一的和令人满意的的的的水平的性能。
在为了准时，以保证的的生产，许多公司有过度的的的的的的库存的问题，的主要的这种现象的原因之处在于：
销售预测都不允许，以做的的是，的高中囤积的主要成因。公共利率波动所带来，许多因素可以会导致不规则的的采购额，从而导致到的需求也有一个伟大的的的大量的不确定性的的一般的用户和分销商。与下游的企业的信息流沟通，和依此类推，已经增加的销售预测的难度。
有库存管理技术的问题，大多是经验，而不是数字化管理。到国内的政策的失败和不太能够，以控制在一个及时的的方式的。订购部门本身的这种不确定性。涉及到是否有是一个合理的的金额的顺序的策略来中，例如作为的供应和为上游和下游的的企业意识到准确和及时的的的需求的信息。
流动资产的利用率很低，在需求和成本控制过程中难以取得xx的平衡。
存货成本可以不会加以控制，因为很多企业都在不包括在内在的的成本会计盘存，尤其是总的成本会计中的中，所以。
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