{zy1}领导高级研修班
面议
{zy1}的文化根基 造就{zy1}的商业智慧
对奋斗者而言，成功就是{zy1}；
对成功者而言，{zy1}就是“与众不同”！
如果您和您的企业追求的是在“文化修养、商业模式、资本交易”上的与众不同，那么您就试着申请来我们这里吧！
这是{ldz}从经营管理——到经商之道的跨越！
{zy1}领导两大学习目标： 和有智慧的资源一起创新商业模式
和有能力的伙伴一起打造{zy1}公司
{zy1}领导三大战略高度：会通中西文化，您应是一位智者；
把握行业动态，您应是一位士者；
打造{zy1}团队，您应是一位勇者。
{zy1}领导三大业务能力：定位差异竞争，您必须明确企业盈利的方向；
创新商业模式，您必须明确企业盈利的方法；
精通交易策略，您必须明确企业盈利的空间。
清华大学{zy1}领导高级研修班，是清华大学职业经理训练中心联合企业{zy1}领导研究中心、中国发展研究院，历时两年，聚集了国内100多位资深学者专家和近千名经工商管理培训后的企业领导的智慧，在国内率先推出的“后工商管理”培训的创新课程体系。以 “文化驱动商业智慧”为主线，从人文、历史、哲学等人类文明智慧中汲取营养，为现代工商管理注入国学精髓，将传管理哲学与领导模式相结合；商业文化与品牌工程相结合；提倡创新发展，提倡借助金融谋求发展，成就向未来企业发展模式的转变。自2003年12月8日首届开班以来，已成功举办17期，共有约1000名来自企业（含美、日、韩、新加坡等国及港澳台地区）、政府、行业主管机构的高级管理者、{ldz}参加学习。
研修目标： 领导以文化求同谋发展，企业以定位不同求{lx1}！
课程模块： 传统文化应用；商业文化会通；行业经济分析
市场竞争定位；商业模式创新；企业资本交易。
课程特色：
1、 这是基于清华{zy1}领导学堂“总裁班”的升级课程；
2、 这是企业家和{ldz}将文化植根于企业发展目标的实用课程；
3、 这是企业家和{ldz}将商业智慧转变成竞争能力的必修课程；
4、 这是企业家和{ldz}在经典、经略、经验、经营、经济实践中寻求自主创新“策源地”；
5、 这是机会和价值的平台，同学是您{zh0}的资源，高质量的同学是您{zh0}的合作伙伴。
研修对象：清华大学 “总裁班”结业学员；
政府、行业主管机构的高层管理者、{ldz}；
参加过MBA、EMBA等系列教育培训后的成长型企业的董事长、总经理。
往期导师回顾（部分）：
xx经济学家、管理学家、哲学家、金融家、企业家组成
王育琨 清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
洪 兵 军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任
迟启军 德尔福—清华研究所（Delphi-Tsinghua Institute）所长
李维安 南开大学商学院院长
李 晓 中国政法大学商学院院长
谢伟山 特劳特（中国区）合伙人
任 立 北京泽润东智品牌营销传播机构 总经理；北京五谷道场品牌创意创始人
周骊晓 浙江清华长三角研究院战略中心研究中心主任、北京水木合德咨询有限公司总经理
印友海 中国深圳自律量化管理研究院 院长/教授/首席顾问
严介和 中国太平洋建设集团有限公司董事局主席
刘 峰 国家行政学院政治学教研部主任，教授、博士生导师
张国刚 清华大学历史系系主任、教授、博士生导师
王晓毅 清华大学历史系教授、博士生导师
金海峰 长春大学国学研究发展中心主任
颜柄罡 山东大学哲学与社会发展学院教授、博士生导师、山东大学儒学研究中心副主任
张松辉 湖南大学岳麓书院教授
田应奎 中共中央党校经济学教授、博士生导师
王 勇 清华大学人文学院教授 战略投资研究中心主任
课程体系：
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课程模块 |
课 程 提 纲 |
课 程 收 获 |
课程宗旨 |
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市场竞争 定位 |
什么是定位 竞争对手定位 企业品牌定位 企业产品和服务定位 把握准确定位的基本要素 商业定位的哥德巴赫式猜想 定位的实践应用案例 商战博弈 决策思维 |
² 战略定位是市场竞争模式产生变化的必然结果，早思考，早准备，早动手，你将拥有未来。
² 战略创新是市场“逼”出来的实践活动，你可以从自己和别人的经验中找到适合自己的发展方式。
² 资源的占领和有效利用是企业发展的土壤，谁的资源丰富，谁就会在激烈的市场竞争中基业长青。
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定位是{ldz}的基本任务，又是{zg}任务，定位不是概念，而是最明确的领导实践。 |
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商业模式 创新
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通过商业模式的创新寻求企业{zj0}盈利模式; 企业赢利模式的赢利路线解析 商业模式与企业的发展辩证解析 成功商业模式的设计法则 企业赢利模式的赢利路线解析 成功商业模式的核心原则 成功商业模式背后的逻辑 Money and you(你就是钱) 把握关键资源能力 |
² 企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力 ² 商业模式的创新基本上要解决回答三大问题。为谁 做？做什么？如何做？ ² 掌握模式设计的核心逻辑，全新设计本企业的商业模式 ² 你改变不了环境，但你能适应环境；你把握不了过去，但你能把握未来；你调整不了别人，但你能调整自己。你改变不了营销渠道，但你可以改变营销观念，你无法改变产品技术，但你可以创新商业模式！ |
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——德鲁克 |
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传统文化 应用 |
儒、释、道的文化传承与应用 附：解析 法家学派 墨家学派 农家学派 名家学派 纵横学派 阴阳学派 兵家学派 易 经
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² 从孔孟儒学以人为本思想看中国文化的主流； ² 凡能运用道家“无为”者，必是事业有为者； ² 运用“法”、“势”“术”追求{zg}管理效率； ² 墨家以“兼爱”思想追求团结合作至利至成； ² 农家主张xx“寄生虫”，领导是最勤勉的人； ² 名家长于计划、组织，通过有效沟通完成任务； ² 纵横家精于谈判，以此追求分争问题的解决； ² 阴阳学派主张“平衡”与“和谐”至关重要； ² 兵家以“求实性”和“科学性”来追求成功。 |
“《大学》的格物致知精神使我成就大业。” ——诺贝尔奖得主丁肇中
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商业文化 会通 |
品牌战略与品牌策划 品牌的核心价值与企业文化 品牌创新与价值 中国传统商业文化 商贾xx 中西文化与品牌传承
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² 晋商文化500年传承商品交易的智慧和才能； ² 徽商称雄明清商界300余年，尊儒重学，富于实践，财富成就了“无徽不成镇”的美誉； ² 浙商文化重儒学，“水”的特性、形态和作用鲜明，转型受西方“火”文化影响，发展迅猛； ² 海洋文化史，是世界贸易史，研究华商文化和犹商文化，将会拉近你与世界的贸易的距离。 ² 品牌就是创新，品牌要和行业的发展趋势联系起来、要和消费者的核心需求结合起来、要和员工的核心价值匹配起来，特别是要和五千年的文化融合起来。这样企业才可以发展，品牌才能成为真正的支撑我们民族的强势品牌。 ² 营销让产品跳舞；品牌让消费者跳舞。得品牌者得未来，得消费者得天下 |
企业的基因是品牌的核心理念和企业文化，而最根本的品牌价值是在未来的市场上能给企业赢得{zd0}的利润。 |
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行业经济 分析 |
宏观经济形式与趋势分析 经济热点分析 区域经济热点及趋势分析 金融市场与金融政策新动向 房地产行业产业政策及趋势分析 能源行业产业政策及趋势分析 低碳和新能源产业政策趋势分析 |
² 了解国家经济特点与新机会。 ² 详解国家产业经济政策，哪些产业可以投？哪些产业不可以投？ ² 国家加大基础设施建设等大规模投资投向何地？该区域经济被带动所产生的机遇。 ² 当今国内资本市场如火如荼，如何把握国家敏感的经济和金融政策规避风险？ |
了解当前行业动态和经济政策，根据经济发展规律，总结经验，树立企业发展战略意识，提升管理者掌控全局、把握大势、{gx}决策的能力。 |
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企业资本 交易 |
企业经济密码：发现企业本真 未来十年{zd0}机遇：产业整合 私募股权投资基金的组织形式 私募股权投资基金的治理结构 私募股权投资基金的募集程序 什么是你的企业的上市时机 上市之前与当中的财务审计 拟上市企业财务整理及资产重组 拟上市企业合规操作及内控解析 拟上市企业法律架构实务解析 已签券商拟上市企业实务运作 上市过程中的法律操作实务 |
² 了解私募股权投资基金的特点和发展 ² 了解私募股权投资基金设立、募集、运作、退出流程 ² 学习如何选取私募募股权投资基金 ² 能够把私募股权投资基金纳入财富管理组合 ² 改善资本运作的理念和运作能力 ² 系统掌握上市企业的核心原则和理念，实施步骤、工具及方法
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企业也是一种社会的产物，看到其背后的东西，要么能把握机遇，要么受困其制造的阴谋！ |
「主办单位」： 清华大学
「学习期限」： 一年，每两个月集中上课5天(周一至周五），共6次（交通食宿自理）。
「名 额」： 50人，额满为止
「费 用」： 6万元人民币/人，学习期间学员食宿交通费用自理。
「证 书」：修完规定课程，经考核合格，颁发 “{zy1}领导高级研修班”结业证书，加盖清华大学教育培训专用章（钢印）及清华大学继续教育学院公章。
「联 系 人」： 汪老师 18810012404
「 E-mail 」：qhcxzc@163.com
「联系电话」： 010- 62789384、18810012404 「传 真」： 010-72789345
