广州越秀办公室装修设计

1、桂轩成功人生的标准：      
灵魂与人格的独立，金钱与名利的主人。具体来讲，是做“社会的主人、行业的主人、企业的主人、家庭的主人、自己的主人”，通俗的标准为：健康的身体与心理，良好的学识与能力，得到社会、行业与家庭的尊重，有体面的经济收入。

2、挑选合适员工的原则：     
我们不是挑选“{zy}秀”的人才进入桂轩，而是挑选适合桂轩的人进入桂轩，即“品德好、舍得干、善协作、讲原则、眼光远”的员工，桂轩用人的方式是：有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用，桂轩拒绝个人英雄主义和个人英雄，桂轩拒绝急功近利之士，强调吃苦耐劳、团结协作的精神。

3、从零起步的原则：      
进入桂轩的员工不管过去是如何辉煌，不管学历多高，不管来自何方，不管能力多强，在初入桂轩时，一切从零开始，从新员工培训开始，从基层做起，从基础工作做起。（特殊引进人才另论）广州办公室装修设计

4、公正、公平、公开原则：     
桂轩对各个岗位、各个员工的要求与考核，必须规范、透明。桂轩对重要岗位人才的选拔无论是通过竞聘方式（如部门经理竞聘和高级别设计师竞聘），或者是民主协商一致方式，均要求公正、公平、公开。只要你认同桂轩企业文化，工作努力勤奋，员工和客户对你的工作表示满意，桂轩就会认同你、信任你，桂轩就会给你机会和良好的待遇。桂轩反对任何小集团、背后交易与裙带关系。

5、员工上升通道原则：      
桂轩给每位适合桂轩的员工提供合适的上升通道，有的向专业方向发展，有的往管理方向发展，有的向“内部创业”方向发展。桂轩通过系统性的培训、提供较多的学习锻炼机会，发现人才，并在适当时机给予职务提升，让主管（含）级以上员工和老员工享受福利分配，为员工搭建合适的平台和发展的通道。

6、末位淘汰原则：     
桂轩每年要淘汰5%的末位员工，末位员工是指那些不认同桂轩企业文化，工作业绩又不佳的员工，或者是严重影响团队业绩和团队建设的个人英雄主义式的员工，对认同桂轩企业文化，而目前业绩不良的员工，可给予转岗机会一次，转岗后仍然业绩不良，不得已将其列入淘汰范围。广州办公室装修设计

7、员工高待遇与工作高标准相结合原则：     
桂轩员工与同行同岗位或同水准相比，总的待遇应{zg}或接近{zg}，而且持续、稳定，桂轩员工的工作标准也是同行{zg}，企业要求员工具有同行业{zg}的职业道德、职业素养，专业水平和技能，又使（为员工提供）员工具有较高的（添加“薪资福利”）待遇，加快员工迈向成功人生的进程。

8、上级为下级服务原则：      
桂轩要求上级为下级服务，后台为前台服务，上道工序为下道工序服务，全员为客户服务。公司中高层员工要提供优质服务，将下属视为内部客户，让其对公司满意，以身作则，不高高在上，无任何特权，决不能反其道而行之，绝不允许上级欠下级任何形式的人情，公司在做出对某部分员工利益有调整的决策前，应事前征求这部分员工的意见, 公司在做出对某个员工的处分前，应事前得到该员工的理解与认可。

9、体贴宽容原则：      
桂轩各部门之间的工作开展，应是“坦诚、协作、尊重”；桂轩的各级管理者对下属的困难，包括个人生活与家庭的困难，要给予理解与尽力的帮助，对下属努力工作带来的过失，要给予理解与{zd0}的宽容，对下属不同的个人习惯，要尽可能的包容，要发出自己的光，但不要熄灭别人的灯。广州办公室装修设计

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