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    广州桂轩装饰设计有限公司

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    1、桂轩成功人生的标准:      
    灵魂与人格的独立,金钱与名利的主人。具体来讲,是做“社会的主人、行业的主人、企业的主人、家庭的主人、自己的主人”,通俗的标准为:健康的身体与心理,良好的学识与能力,得到社会、行业与家庭的尊重,有体面的经济收入。

    2、挑选合适员工的原则:     
    我们不是挑选“{zy}秀”的人才进入桂轩,而是挑选适合桂轩的人进入桂轩,即“品德好、舍得干、善协作、讲原则、眼光远”的员工,桂轩用人的方式是:有德有才,破格录用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用,桂轩拒绝个人英雄主义和个人英雄,桂轩拒绝急功近利之士,强调吃苦耐劳、团结协作的精神。

    3、从零起步的原则:      
    进入桂轩的员工不管过去是如何辉煌,不管学历多高,不管来自何方,不管能力多强,在初入桂轩时,一切从零开始,从新员工培训开始,从基层做起,从基础工作做起。(特殊引进人才另论)广州办公室装修设计

    4、公正、公平、公开原则:     
    桂轩对各个岗位、各个员工的要求与考核,必须规范、透明。桂轩对重要岗位人才的选拔无论是通过竞聘方式(如部门经理竞聘和高级别设计师竞聘),或者是民主协商一致方式,均要求公正、公平、公开。只要你认同桂轩企业文化,工作努力勤奋,员工和客户对你的工作表示满意,桂轩就会认同你、信任你,桂轩就会给你机会和良好的待遇。桂轩反对任何小集团、背后交易与裙带关系。

    5、员工上升通道原则:      
    桂轩给每位适合桂轩的员工提供合适的上升通道,有的向专业方向发展,有的往管理方向发展,有的向“内部创业”方向发展。桂轩通过系统性的培训、提供较多的学习锻炼机会,发现人才,并在适当时机给予职务提升,让主管(含)级以上员工和老员工享受福利分配,为员工搭建合适的平台和发展的通道。

    6、末位淘汰原则:     
    桂轩每年要淘汰5%的末位员工,末位员工是指那些不认同桂轩企业文化,工作业绩又不佳的员工,或者是严重影响团队业绩和团队建设的个人英雄主义式的员工,对认同桂轩企业文化,而目前业绩不良的员工,可给予转岗机会一次,转岗后仍然业绩不良,不得已将其列入淘汰范围。广州办公室装修设计

    7、员工高待遇与工作高标准相结合原则:     
    桂轩员工与同行同岗位或同水准相比,总的待遇应{zg}或接近{zg},而且持续、稳定,桂轩员工的工作标准也是同行{zg},企业要求员工具有同行业{zg}的职业道德、职业素养,专业水平和技能,又使(为员工提供)员工具有较高的(添加“薪资福利”)待遇,加快员工迈向成功人生的进程。

    8、上级为下级服务原则:      
    桂轩要求上级为下级服务,后台为前台服务,上道工序为下道工序服务,全员为客户服务。公司中高层员工要提供优质服务,将下属视为内部客户,让其对公司满意,以身作则,不高高在上,无任何特权,决不能反其道而行之,绝不允许上级欠下级任何形式的人情,公司在做出对某部分员工利益有调整的决策前,应事前征求这部分员工的意见, 公司在做出对某个员工的处分前,应事前得到该员工的理解与认可。

    9、体贴宽容原则:      
    桂轩各部门之间的工作开展,应是“坦诚、协作、尊重”;桂轩的各级管理者对下属的困难,包括个人生活与家庭的困难,要给予理解与尽力的帮助,对下属努力工作带来的过失,要给予理解与{zd0}的宽容,对下属不同的个人习惯,要尽可能的包容,要发出自己的光,但不要熄灭别人的灯。广州办公室装修设计

     

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