六西格玛管理明星培训重点针对企业中高层领导，系统讲解现前{zg}端、xxx的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【联系方式】范小姐 0755-26467993 13632901544 邮箱：fsh@leansigma.com.cn QQ：634132909
【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】{dy}讲：认识六西格玛：什么是六西格玛
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开（DMAIC）
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化
【案例互动】变革测试游戏第四讲：有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？
1、专注于机会{zd0}领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析第五讲：项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习第六讲：人员选择：用正确的人做正确的事
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲：{zy1}管理：确保推进过程受控并取得成功
1、{zy1}管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励
第八讲：成果保持：项目成果的保持与横向扩展
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲：工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍
1、流程分析技术 （流程分析案例分析与应用）
2、能力分析评价技术介绍 （ 能力分析技术案例与应用）
3、FMEA及因果矩阵介绍 （FMEA案例分析与应用）
4、DOE技术介绍 （DOE案例分析与应用）
5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习第十讲：背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
第十一讲：经验分享：六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－合格率提升项目实例