课题：新产品研发流程优化与研发项目管理实战班
日期：深圳4月14-15日；上海4月21-22日
学费：￥2600元/人
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当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
【课程大纲】
一、研发管理业界{zj0}模式及案例分析
二、产品开发的组织与团队
三、产品开发的结构化流程
四、产品开发中的商业决策
五、项目的立项管理
六、研发项目的计划控制
七、研发项目的风险管理
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
