课题：从技术走向管理实战班
日期：北京3月22-23日；上海3月26-27日；深圳3月29-30日
日期：北京5月21-22日；上海5月24-25日；深圳5月29-30日
日期：北京6月21-22日；上海6月26-27日；深圳6月29-30日
讲师：Giles 朱老师
学费：￥2600元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
优惠措施：￥4000元/2人（同一单位）
【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
【培训收益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……）
【课程大纲】
一、案例分析（0.5）
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
