经理人可以通过以下方法来支持员工：
{dy}，经常与员工亲密接触。如果你不能经常与员工沟通，他们会感觉不到你的的支持。 第二，发现员工的真实潜质。花时间评估每一位员工，经理人应该帮助员工充分地发挥自己的技能和兴趣，帮助其实现希望和梦想。 第三，遵从员工的想法和意见。经理人一方面要询问员工的想法和建议，另一方面要将这些想法和意见付诸实践。 第四，花时间询问员工对其工作、对你及其他人的领导能力的真实看法。 第五，尊重员工，视其为公司团队的重要一员。第六，让员工参与制定对其产生直接影响的决策。虽然并非每块决策都要求所有员工参与，经理人必须设立畅通的谏言体系及员工参与体系，让员工参与制定如何提高最终效益等与其有直接关系的决策。（详见君合智联网站）
