课题：战略采购与谈判技巧实战班
日期：上海4月26-27日
讲师：翟老师
学费：￥2980元/人/2天
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·培训对象：采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员
·培训目标：本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。
·培训大纲：
{dy}部分 战略采购与采购功能定位
第二部分 强势供应商与弱势供应商的整合技巧
第三部分 询价、比价与供应商成本分析
第四部分 全球金融危机环境下如何应对不同类型供应商的谈判能力
第五部分 应对不同地位供应商的谈判策略
第六部分 采购谈判xx技巧及案例分析
第七部分 模拟谈判——如何同垄断供应商谈判（买卖双方分组模拟谈判）
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
