如果能让公司所有员工都能达到{zj0}工作状态，创造出{zj0}业绩，那该有多好呀！要实现这一手段，经理人应该做些什么呢？
{dy}，构建一个内容清晰的公司发展愿景，并经常与员工对此愿景展开广泛的交流。
第二，询问并听取员工的想法和建议，可能的话，随时让员工参与实际工作，将其想法和建议付诸实际行动。
第三，时刻xx员工在工作中的需求，确保营造一个有利于员工充分发挥才能的工作环境。
第四，不要整天将自己禁锢在办公室，定期深入基层，探望各个工作岗位上的员工，鼓励并激发他们。
第五，诚实真挚地对待员工，切勿试图粉饰太平，弱化xxxx。
第六，一诺千金，不要做出无法实现的承诺。详见君合智联网站）
