经理人走马上任后{zx0}提出的一个问题就是：我现在该做什么呢？
一般说来，如果这位经理学过管理，一般知道有四项管理职能，我们在这里称为传统的管理职能：策划、组织、领导和控制。如果你没有学过管理可能不知道有这四项基本管理只能。你应该马上学习了解，掌握才行。
以上是经理人必须承担的传统型管理职责，但是这些职责在当今新的社会情形下并不全面。现在经理人和员工已经形成新型伙伴关系，这种关系构成了当今公司中新型的现实环境:经理人逐渐认识到他们不能命令员工创造佳绩，他们必须营造一个氛围，激励员工自己渴望做出非凡成绩，与此同时，员工也逐渐意识到，如果想在商场层出不穷的变化中幸存下来，他们必须比以往更尽心竭力地作出贡献。
在新的环境能中，经理人还必须承担挖掘员工潜力的职责：
{dy}是激励。第二是授权。第三是支持。第四是交流。
如果能实现上述新的职责，你就会发现公司员工都以高尚的职业道德感和企业忠诚投身于公司建设，{gx}高产地工作，随之而来的是更{yx}的产品、更优质的服务、更满意的客户和更令人欣喜的效益。（详见君合智联网站）
