君合智联顾问机构2010年免费为20家企业提供管理诊断，并出具简要诊断报告与改进建议。主要诊断分析两大类指标。
管理绩效指标分析：产效率分析、生产力分析、生产品质分析、进料检验分析、制程检验分析、成品检验与客诉分析、人力资源分析、间接人员比率分析、人员流动率分析、资材库存分析。
管理系统运作分析：业务、技术、生管/生产、目标、采购、仓储、品管、人资。专业的管理顾问到企业现场解决，大约3－5天，一周后出报告与改进建议。
上均需提供一年的相关数据。最少6 个月的数据，以确保结果的准确性。
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