一等人用组织,二等人用人才。组织是使个人才干得以增值的一种工具。
组织是结合平凡的人做不平凡的事。组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。企业存在的核心问题：战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；公司组织不精简，管理层级过多；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；部门核心业务流程不明确，工作忙乱等。(深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518)
