课程名称：研发人员的考核与激励
开课日期：上海9月22-23日；北京9月26-27日；北京11月07-08日；深圳11月10-11日；北京12月05-06日；上海12月08-09日；深圳01月05-06日；北京01月09-10日
讲师：曾学明
学费：￥2200元/人/2天（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
优惠措施：￥3200元/2人（同一单位）
详情请见：博传培训网www.bochuansh.com
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
【培训收益】
1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案
2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）
【课程大纲】
一、案例分析
二、研发人员的考核与激励概述
三、研发中高层领导的述职管理
四、基于价值链的研发KPI指标设计
五、研发绩效的目标管理
六、研发团队/个人的绩效辅导
七、研发绩效的评价与反馈管理
八、研发绩效结果的应用及奖金分配
【讲师介绍】曾学明
多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@hotmail.com QQ:576280847
