课程课题:从技术走向管理
开课日期:北京9月22-23日;上海9月26-27日;深圳11月07-08日;上海11月10-11日;北京11月15-16日;上海12月05-06日;北京12月08-09日;深圳12月13-14日;北京01月05-06日;深圳01月09-10日
讲师:Giles 朱光辉
学费:¥2200元/人/2天(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
优惠措施:¥3200元/2人(同一单位)
详情请见:博传培训网www.bochuansh.com
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
【培训收益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……)
【课程大纲】
一、案例分析(0.5)
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)
四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0)
19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0)
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5)
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0)
九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训
【付款方式】汇款或现金
咨询热线:400-029-6482;021-50595224
MSN:bochuansh@hotmail.com QQ:576280847