信息技术无疑已成为企业提高生产效率、增强产品市场竞争力的重要手段。因此，随着电子商务时代的来。企业针对产、供、销的各个环节，纷纷实施ERP企业资源规划系统EnterprisResourcPlanSystem等管理信息系统，以协助企业提高运作效率及管理水平，使企业能冷静应对市场的瞬息万变，{zd0}水平满足顾客的需求。而要发挥出ERP强大效能，ERP系统的实施对销售、生产和物流等过程中信息的实时性和准确性提出了更高的要求。需要{gx}的执行系统来对计划及生产作业实际进行协调管理并及时跟踪、反馈计划的执行状况。由于我国制造业总体水平不高、投资规模较小、从业人员素质有待提高、信息化基础较为单薄。这些都严重阻碍了企业ERP实施，甚至可能导致ERP系统实施的失败。应用条码技术，可以为加强企业管理提供有效的基础。
xx大型服装企业，这里有个例子：宁波罗蒙集团创立于1984年。目前已名列中国xxxx西服，年产销量已突破百万套，全国设立了三十个销售公司和四百余间专卖店。2002年罗蒙采用了金蝶K3ERP系统，但业务数据的采集传送仍停留于手工状态，差点导致ERP系统的失败。每种款式有二十几个尺码。仓库运作模式是由各地专卖店或经销商发订单到总部，罗蒙西服有两百多个款式。K3系统中处置后打出出库单，由仓库工人去拣货发运。
手工操作中，款式基本不会拣错，但经常会拣错尺码，这导致两个问题：一是发错货品，影响专卖店的销售和公司的信誉（很多货品是顾客预定的二是发错货品后，仓库的实际库存和K3系统中的数据发生偏差，日积月累，帐实严重不符，影响了K3系统的运作。而且，手工核对拣货的效率低下，劳动强度也高。罗蒙西服采购了条码打印机和数据采集器，为了加强仓库管理。配备在宁波总部仓库，西服吊牌上打印与款式和尺码关联的条码，仓库拣货时，从K3系统中下载出库指令到数据采集器中，仓库工人拣货时扫描吊牌上的条码来核对款式和尺码，不是出库指令中的货品采集器都会提示，多拣或漏拣，采集器也会提示，工作完毕后将采集器中的数据提交到K3系统中，打印出库单。工作过失大大降低，这样。劳动效率也大大提高，同时保证了K3系统的数据准确率。
