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必须挖掘影楼潜在市场的无穷性。一般的影楼都是地处繁华地段，每天都有成千上万的门前匆匆过客，作为老板的你有没想过留住她们呢？在影楼强化了后期影像精品制作之后，自然可以留住这些不是适婚年龄段的潜在消费群体，不需投入过多，只需增加一名数码影像产品制作人员就xx可以，数码设备和客服人员都是现成的，何乐而不为之呢？“淡季不淡”的愿望也就轻易实现了。另外，接受婚纱摄影服务的客户将来出生的宝宝也可以作为消费的对象。同时，影楼还可以趁着淡季的空暇时间，利用自己广泛的政治、企业资源，专心开发庞大的团购市场，一笔订单的收益胜过几十套婚纱照。
——必须调整影楼竞争策略的传统性。由于经营产品上都是婚纱摄影，因此影楼之间竞争通常采用的就是价格战。以同等数量、同等规格、同样服务内容的婚纱照，价格却比同行低来争抢客源。这样一来，不但利润受损失，而且面对一些xx子、国际xxxx的竞争也未必是对手。如果在与其它影楼的竞争中，做到“人无我有”，在同等婚纱套系中增多服务的内容，以产品的差异性提高竞争水平，也是一招十分高明的“杀手锏”。
变则通，通则畅。婚纱影楼要想取得长足发展，必须用一种“变”的思维来重新审视自己的不足，新定位、新结构、新市场、新策略的全面整合和优化更新，无疑为硝烟弥漫的竞争市场开辟出了一条全新的商业制胜之路。
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