主办单位】广东培训协会网
课程对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕。
标准费用】2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）
咨询电话：0755-36938643 36956278 徐小姐
【课程简介】
IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于{zj0}运行状态而获得巨大的整体效益。
工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现{gx}生产的必由之路。课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用.
【课程收益】：
1、获得持续提{gx}率、降低成本的新思路。
2、协助企业进行生产系统优化。
3、掌握IE手法和改善技巧。
4、制定符合企业自身特点的改善方案。
5、提高人、机、物的利用率。
6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力。
7、与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
【课程大纲】
一：IE工业工程的发展和在企业中所发挥的巨大作用
1、IE的起源与工作范畴
2、企业对IE的职能定位
3、如何识别生产中的各种浪费
4、IE工程在国内国外企业运用介绍
案例说明
二、IE工程之一---价值流分析
1、现代制造企业的价值困惑
案例：价值流程案例分析
三、IE工程之二---如何发掘问题和解决问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享
四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序分析
1、产品工艺流程分析的目的与作用（案例分析）
五、IE方法之四---事务程序分析
1、事务程序分析涉及的范围与对像
六、IE方法之五---布 局 与 搬 运 改 善
1、场地布局及搬运经济原则
七、IE工程之六---如何对流程进行改造与优化
1、如何识别流程改造的关键点
八、IE方法之七---动作经济原则九、IE方法之八---标准时间研究与生产线平衡十、IE方法之九---标准化作业
十一、IE方法之十---生产的同步化、均衡化与柔性化
十二、IE方法之十一---物流与信息化管理
1、企业运作的主线条：物流与信息流
十三、IE方法之十二---快速换线、换模十四、IE方法之十三---防呆、防错（Poka-Yoke）
