现代物流的发展需要现代化的仓库治理。当仓库作为一个业态存在的时候，物流是实在现增值服务的有效手段，而在物流中仓库是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓库治理做支撑，信息化和以信息化做指导的提高前辈技术就成为仓库业走向现代化的有效途径。
在海信特有的仓库治理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条活动的河。河中活动的是按订单采购来出产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等流动。海信团体每个月均匀接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物资品种达26万多种。在这种复杂的情况下，海信通过公道的信息化治理，使凝滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海信国际物流中央面积7200平方米，但它的吞吐量却相称于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海信物流中央只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
由此可见，在现代化的仓库治理模式中，从提高前辈技术的应用到功课流程的治理，货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术及治理系统的应用已成为现代化仓库的重要支柱。
