YTT史永翔-留人必先学会用人
来源：YTT利润决策特训营 史永翔主讲
YTT利润管理专家 史永翔
人才需求有两种：一类人才需要发展的平台；另一类追求福利。相应地，企业留住人才的一个方面是给{yx}人才一个平台，施展的空间；另一方面是提高待遇。史永翔
现状一：年轻人都喜欢追求梦想，很多人才被公司培养成骨干后便纷纷跳槽。
现状二：现在很多企业的高层主管多是老员工，跟随老板的时间较长，对行业较为熟悉，但也存在着无法带领企业向前再进步的可能性。
现状三：为了留住人才，平台和待遇都做到了，但仍会存在员工贪污等情况出现。
YTT利润管理专家中永翔
1、企业用人可以分解成三个不同阶段
{dy}阶段——创业期用人。在创业期老板自己就是人才，下属是执行者。创业期不适合招人才，这个时候老板要咬紧牙关选自己懂的项目，亲力亲为，{zh1}用那些愿意跟着你做事的人，但不能抱着能够天长地久的心态。
这个阶段采用亲戚、同学等关系人才是可以的，这实际上也是从实际出发。这是因为任何一个项目的在萌芽阶段，一般的职业经理人都不愿意跟着老板去干，只有待老板自己打出一片小天地，情况才会有所好转。
第二阶段——成长期用人。经过创业期，企业中有一些管理者留下来了，便有了一定基础开始用一些方法留住人才。这个时候老板会发现，那些跟着打江山的人担任公司的高管以后，不是创新者而仍然是执行者。此时，身为企业老板是要把做熟的事情交给他们，然后腾出精力来去开拓新的经营、新的业务。
这个时候老板需要引进空降兵。用空降兵来激发老员工，这样必定会存在一定的矛盾。企业有了矛盾才能发展，但为了不造成恶劣的影响，表面上不能激化矛盾。
企业在成长期不要怕走人，关键要看留下来的人是谁。那些曾经一起打江山志同道合的朋友要走了，甚至有些企业员工的流失率会达到70%，但大多跨过这个阶段的企业都会进入下一个个快速发展期，过不了这个阶段的企业永远只能保有那么一点小的规模。
第三阶段——转型期用人。转型期的企业已经有了一定的资金积累，需要在主营业务上开拓一个新的渠道，拿钱换人。此时如果用股权激励和平台激励的方法，效果将会很明显。我们发现很多国外人才和职业经理人能给企业开拓新的平台，这是因为他们十分情况老板的家底，有能力可以依靠。职业经理人和老板{zd0}的区别是，职业经理人是厨师，有料才可以炒菜；老板则是没有料也能混出菜的人。
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