企业知识管理本质曝光
首先要讲明，随着科技发展和社会的不断进步，尤其是在未来的真正的高度“知识化”的知识社会里，各行各业、各种企业和其它组织里都要“知识管理”。也就是说所有的企业提高“知识管理”水平。 对于企业来说，知识管理主要包括两方面的内容，即企业内部知识的管理和外部知识的管理。在知识经济的条件下，企业有比较发达的外部知识网络，比如供应商网络、用户网络、专家网络、信息网络、与政府有关部门的网络等，这些网络关系中存在着大量的知识，可以被企业利用，转化为企业的效益，因此，企业要充分利用这些网络，加强对网络中知识的管理，{zd0}限度的吸纳和利用外部知识。 企业内部也同样积聚着大量的知识，尤其是在企业员工中有大量的隐性知识积聚，根据统计，企业中隐性知识大约占企业知识总量的90%，经过编码的知识所占的比例不足10%，在知识经济条件下，知识可以转化为效益，know-how可以转化为资本，因此，能否发掘企业中隐含的知识、充分发挥这些知识的作用，是企业成功与否的关键。 企业知识管理的原则是，在保守企业秘密的前提下，创造良好的环境促进企业知识共享、促进企业内部知识的流动，因此，企业在进行内部知识管理时，首先要减少知识中间流通环节，减少知识的扭曲和衰减；其次，在企业内部xx人员之间知识交流的障碍，实现知识的自由、直接交流；第三，允许企业内的每一位员工向企业网络内填充知识和信息，使每一位员工的知识都成为企业系统知识平台的组成部分；第四，企业的系统知识平台要全天候的开放，因为企业员工的灵感是随时随地产生的，因此，要给他们提供相应的硬件和软件设备，使他们能随时随地实现与他人的交流，而不能局限于办公室中；第五，要使员工之间的交流容易进行，提供与员工好的界面，实现无障碍的交流。 尤其要注意到加强交流这一点，因为“知识分子总想创造性的发挥，这是本源性的特点。叡扬科技采自知识中心
