不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。物竞天择，适者生存，不能适应变化环境的，最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。
医生围绕病人转，后勤围绕临床科室转，才能保障医院服务的正常运行。医院后勤工作是医院各项工作中的重要组成部分，不仅涉及到医院的各位员工，还牵涉到所有就医患者即其家属。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。医院后勤管理中的薄弱环节主要表现在人员素质差，管理与专业知识缺乏、工作条件差、职工生活待遇低、后勤各专业缺乏技术指导、后勤管理系统运行机制不健全。医院后勤管理咨询、医院行政管理咨询帮助医院建立内部客户服务机制，确保后勤服务在医院整个医疗服务体系中增值性。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,
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