医院要想从战略高度重新定位医院，彻底摆脱随意经营带来的各种困惑，优化资源结构关注投入产出，集中优势资源打造拳头科室产品，牢固树立营销意思，紧贴市场脉搏，积极参与医疗改革与竞争，必须考虑的问题：
1．目前面临的外部经营环境是什么样的？内部经营环境是什么样的？竞争压力来自哪些方面？拥有哪些优劣势？2．目前专科业务的经营状况如何？各专科业务在市场中的竞争地位如何？在这些专科业务方面各自拥有哪些优劣势？这些专科业务各自未来的发展趋势如何？3．战略发展目标体系是什么？为达到战略目标，应该如何整合资源，并拥有什么样的专科业务组合？4．主营专科业务应该如何发展？核心专科业务和其他业务的相互定位、资源分配问题应该如何解决?5．在新战略方案下，医院的管理模式如何？各专科业务单元的资源如何充分利用、整合和调配？
君合智联开发设计的“医院战略与经营策略”的咨询思路与内容如下：
{dy}步，医院环境分析；第二步，战略定位，科室建设；第三步，制定经营计划与策略（产品策略，营销策略，促销策略，定价策略，服务策略，客户开发策略等）。第四步，战略实施配套管理（管理架构，职能职责界定，财务预算与控制，绩效考评与奖励）。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,
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