因库内信息不准确，信息化的用用主要解决了奇瑞公司的两个问题：信息滞后、销售公司营销部不能及时准确地获取来自检查储运部的可销售商品车信息;整车仓储面积大、车型多。为取出指定的车而频繁倒车。奇瑞汽车股份有限公司整车仓储电子化管理项目涉及的业务部门有：汽车分公司生产部的总装作业部，销售公司的检查储运部和营销部。
从总装作业部产品下线开始，至商品车发车为止，一条业务完整的仓库管理业务线。解决方案是ES/1Logistics产品的强大物流管理系统基础上，使用ES/1自身的开发平台，根据汽车行业仓储物流管理的特点开发和形成的具有国际管理水平、国内xxxx的汽车行业整车仓储和物流管理方案。该方案以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，向外可延伸到汽车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理，并可向ES/1Logistics和ES/1Manufacturing任意扩展，形成汽车行业信息化的整体解决方案。
该方案通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存，实现根据规则自动建议入库位置、自动建议出库位置，达到{zd0}化利用仓储空间和防止库区内倒车的管理效果，并通过库间倒车跟踪和长途运输跟踪来控制车辆运输时间和防止车辆损失，从而大大提高汽车行业整车物流的管理水平，减少庞大的管理费用。该方案以生产管理为起点，采用最适合汽车行业的重复生产模式来管理生产作业的进度计划，并通过此计划自动生成车型与底盘号的对应关系，无需人工维护。该方案管理销售订单、运单、销售xx，应收账款，并可管理和控制在经销商仓库中的库存，保证企业资金顺畅，防止财务风险。
