容易发生“跑、冒、漏”等现象，医院的物资占用大量资金。增加医院不必要的医疗本钱。因此，无论从医院管理还是从成本核算的角度来讲，对物资进行有效的监控与管理，保证供应的前提下，尽量减少流失和不必要的损耗，医院利息控制的关键。
但资产管理却相当落后，虽然医院信息化建设取得了很大进展。主要存在以下问题:
不少仍沿用传统的手工管理模式。一是信息化水平低。
物资消耗不能追踪到患者身上。二是不能实现物资的全流程管控。现有系统只能管理一级仓库。
无法实现资产的可视化管理。三是技术手段落后。条形码、PDA 和无线网络等还没有得到很好应用。
不能做到核算数据准确的采集与使用。四是与院科两级核算管理脱节。物资管理应用不能满足院科两级利息核算数据的要求。
实现对医院所有物资的全生命周期、全流程的可视化管理，因此如何把条形码、无线网络以及PDA 等先进技术应用于医院的物资管理。医院管理及信息化建设面临的重大课题。
录入者、录入时间、价格、数量、规格均可查到实现了耗材从厂家到消耗的全过程跟踪管理，医疗物资条形码全流程管理信息系统需要达到目标至少是:实现对医院物资的可视化管理。实现对医院物资耗材进行全流程管控。医用耗材消耗可以管理到用在哪个病人身上。真正实现对物资的全流程管控，有效地降低了医疗物资的消耗。实现资产管理与医院利息核算系统的无缝连接，全面提升医院利息核算管理水平。
