企业人力资源管理，尤其是薪酬管理需要规避四大误区：
其一.没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要。其二.高薪不等于高激励，一味加薪{zd0}恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立{yx}人才体系的关键。其三.加班加点无法创造增加值，多数企业靠加班加点克扣员工赚取微薄的利润。把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统能够促进工作效率和劳动价值的提升。其四.培训不是提高中高层能力的关键，很多企业盲目开展培训，效果很不理想却不知道原因是什么。建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自我成长人才系统才是出路。人力资源管理咨询主要是建立人力资源管理机制。 (深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com,0755-83259422,83256518)
