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很多企业在发展的时候，开始为管理的问题xx。要做到人本管理理念也确实需求时间。近期很多学员问我很多他们企业当中、生活当中经常遇到的一些问题，期望寻找解决方案，忽然间我发现自己是否又成为了医生，企业问题、家庭问题、生活苦恼我都开始毫无保留的给予帮助，乐此不疲，每当听到学员问题解决、业绩增长、团队凝聚等等成功时，倍感欣慰！感谢之声不绝入耳，自己偶也飘飘然！
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是想每个进到企业里面的人都慢慢被同化为{zy1}的人才，还是只是挑选一些比较{yx}的人才？很多企业在感叹招聘不到人才的时候的某一种心态原因。在人本管理理念里面，人才感应该是品格{dy}、态度第二、能力第三的，人才如冰山理论，能力显于外，有如冰山浮于表妹的一角，可以将企业更快速推向成果；品格藏于内，有如冰山沉入海下的一片，唯有它可以让企业维持保持在成功的{df}。
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