有些人认为，作为一家网络创业公司，能够凑齐技术、市场、运营这三类互补型人才就可以了，对于网络公司来说，这种看法有一些片面。其实，网络公司的创业团队中并不需要太多的技术高手或市场天才，从实际情况来看，下面的五类人才是对网络创业公司最重要的人才。
1、懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。
2、能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。
3、强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到{zj0}效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。
4、专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。
5、能将第1~4类人聚在一起，做好{gx}沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。
从重要性来说，{dy}类人对网络公司最为重要，商业人才一直是各个公司争抢的焦点，而有2、3、4类人的公司就很不错了，至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否{gx}、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要。从实际状况出发，一般公司会以三种方式找到第5人：
1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了；
2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，{dy}薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了；
3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。
发掘和使用人才对网络创业公司来说都是头等大事，在这个高速发展的领域，创新是发展的原动力，因而，对于各种人才来说，创新能力也是一项基本要素。
