“三合一”管理体系第三层文件梳理咨询方案
一、客户需求
“三合一”管理体系，目前管理体系在公司内运行较稳定。但第三层次文件存在不同文件之间内容重复、冲突以及部分管理工作缺少制度规定的情况。
客户要求我司协助制定总体框架（根据管理手册、程序文件），进行梳理指导并做好把关工作。整体梳理时间预计为3个月，其中总体框架制定阶段为期约15天，需要咨询老师现场参与，其余时间客户通过网络与咨询老师进行沟通。
二、方案制定
1.确定第三层文件梳理的总体目标。
2.成立文件梳理领导小组，指定办事机构，组织文件梳理工作组。分别规定其职责。
3.制定现状诊断的工作内容。确定对现有的第三层文件进行诊断、评审要做那些工作。
4.制定整改方案的原则要求。规定需要重新编制、合并、新编制文件的类型。
咨询师现场指导（2人日），两天后提供书面方案。
三、现场诊断
具体工作由客户的文件梳理工作组按照梳理方案实施。咨询师在QQ、E-mail里提供咨询。诊断工作结束后，咨询师上门验收（1人日）。制定完成整改计划。
四、整改阶段
具体工作由客户的文件梳理工作组按照整改计划实施。咨询师在QQ、E-mail里提供咨询。整改工作结束后。
联系人：莫 先生
电 话：13777162286 0574-22671996
