北京专业饮水机清洗机家电清洗设备，四川好易洁饮水机清洗机厂家
¥：3880.00
饮水机清洗xx市场分析：
市场上以前采用的含醛、氯类药片，人工灌洗的方法刺激性气味大，药液不易冲净影响口感，易产生反胃、恶心现象，罐内的水垢，重金属等很难冲出，遭到消费者的排斥，被市场淘汰。上门清洗服务意味着巨大市场，天赐良机，我们即将拉开一场饮水机上门清洗的营销革命，必须颠覆饮水机传统清洗模式，给全国的饮水机用户带去全新的服务！这必将引起市场上巨大的轰动！并给广大中小投资者带来意想不到的收益。
目前专业公司利用专业设备清洗xx饮水机领域尚处于起步阶段，这样就为我们创造了巨大的市场需求，有盯上这块市场的专家分析，xx清洗饮水机一般为一年4－5次每次清洗收费25－30元，那么就有数十亿元的市场，潜力惊人。
现我公司将该项目及技术向全国推广。提供清洗知识、饮水机原理、清洗技术。一次投资终身收益，基本不用在投资，可立即开展业务。我公司提出的先清洗后xx的清洗饮水机项目，适合各类人群，具有投资小、见效快，长期收益的特点。操作过程简单省力。遥控器控制全过程。快捷方便。绝无二次污染。单人单套机器平均每日可清洗10-20台饮水机。以我公司下属清洗部为例，一经宣传开业首日2部电话即接听150余个咨询电话，预定清洗络绎不绝，有的清洗时间已排到5日以后，受到了广大消费者普遍欢迎。每台饮水机收费25-30元，经济效益显著，上门清洗业务已成为公司新的利润增长点。
家庭和单位一样，都缺乏清洗xx饮水机的意识，随着饮水者的重视，专业公司，专业设备清洗饮水机的需要将爆发出惊人的市场。
饮水机清洗成本：
每次xx清洗一台饮水机成本不超过5元/次,如果上门一次清洗数台以上，成本更低。收费标准：通用机在25~30元；xx机35~50元左右。
按照一台设备计算：
开业一个月即可收回成本并且略有盈利。
例：每天清洗6台，一个月25天计算；每台按照{zd1}收费25元计算
每天平均清洗6台，每月工作25天×6台×25元= 3750元/（每套月利润）
开业3个月 ：每月工作25天×10台×25元 = 6250 元/月/套
第三个月后：5套设备×单台利润6250/月=3.1250万元
投资条件：
投资饮水机清洗：单位和个人均可。只需一间普通办公室（作接待和仓库用）或在家办公，一至数部电话，2-4名工人，总投资可根据资金情况及开店规模，约需0.5-1万元左右。
常德科捷有限公司备有详细招商方案细则和整套的市场开发计划。。。有需求就有市场，有市场就有钱赚！
区域代理、咨询、投资者请致电，问询相关事项，索取有关资料
另外：公司还将免费提供全套家电清洗手册，饮水机清洗，空调清洗，油烟机清洗等专业知识，xx原理，清洗技术。
加盟对象：
桶装水经销商、代理商，大学生自主创业者，电器经营、电器修理、特约维修站、家政服务、清洁工作、机关单位卫生管理部门等，均可申请区域代理权.
怡尔康清洗官网（{wy}官网www.yekqx.com)在推出一体机模式之后，得到市场的充分认可，整个行业也因此发生颠覆式的变化，单体机模式多数是功能单一的，虽然每套设备有自己不同的电源系统，工作系统，但基本上功能是单一的，小功率的，清洁效果很难快速达到，行业经验告诉我们，电器清洁都是要多管齐下，多种清洁模式启用才能真正实现深度清洁的，传统意义上的单一清洗机是很难与实现的。而多功能或者是全功能清洗一体机，系统高度整合，独立操作系统，互不干涉，在单台电器清洗中，快速启用各种系统，方便快捷。
便携性上的基本考量：电器清洁服务，基本上是上门的服务，因为行业的特性，在上门的服务过程中，我们的出行就是整个服务流程的开始，要求便捷{gx}，传统的多台机器模式，是很难全部带齐的，难于搭车，难于骑行车辆，在达到客户小区之后，最适合的就是我们主导的家电清洗一体机模式-----设备一体化，外加一个专用背包，就可以轻松出行上楼，无论是整体出行的便携，还是形象的统一上，表现出专业清洗的特点，从细节上考量后的多功能家电清洗一体机，是引爆行业投资，吸引xx的{jj1}模式。
客户响应的考量：客户发出清洗服务需求，最开始是从单一的电器清洗需求开始，在该服务进行之时，其他的电器清洁的相关知识会在相互的交流中得到释放，客户潜在的需求，需要及时的引导和达成，这就要求我们所使用的设备，一定是全能的多面的，在家电清洗一体机模式上，我们只需要链接不同的管道，即可实现。在客户认知度不断强化的同时，快速响应客户需求，也是一体机模式的核心所在。服务中的盈利张力得到空前放大，保证了单次接单的盈利率和客户感知上的高度认可。
投资和管理上的考量：一体机模式下，同等的投资下，可获得更多的清洁设备，而且是多功能和一体化的，投资风险降低，设备的使用频率直接关系到设备的盈利产出率，不再有设备使用的季节性，设备每天都在工作，不会闲置，充分盘活资源。同时在简化了管理难度，设备进出管理上更为直观。
