招生简章（10月15日开学）
汇聚全球{yl}的华人金融学家与经济学家
综合两岸三地金融市场操作管理实践经验
聘请参与“中南海问策”的人士亲自授课
浓缩资本经营思想精华诠释资本运作奥秘
融通天下 荟萃名家 分享金融界xx人脉
——培养中国{yx}企业家
【前 言】
水木清华，荷塘月色，清华大学是享誉世界的百年名校，莘莘学子孜孜以求的学术殿堂。
得资本，得天下。中国资本市场快速发展给企业带来了大量的机遇，从股票市场的迅速发展到债券市场的兴起，从国企上市到国企私有化，从分拆上市到整体上市，从国内企业实施“走出去战略”到跨国公司、私募基金走进来淘金，尤其是股权分置改革的完成与国内产业结构调整和行业整合的迫切要求，为中国资本市场的发展提供了重要的基础。如何把握这些机遇是摆在所有企业面前的重要课题。清华企业资本经营董事长班课程使学员进一步洞悉中国经济热点，获得国际前沿的资本战略理念与思路；掌握企业投融资的方法与工具，以培养出清晰把握资本时代脉搏并具实战能力的决策者。
【点 评】
纵观世界上xx的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
——诺贝尔经济学奖获得者 美国经济学家 斯蒂格勒
资本运营是生产经营发展到一定阶段的必然产物，一个{yx}的企业家不但要善于生产经营，同时也应善于资本运营。 ——中铝集团董事长/熊维平
很多本土企业家接受不了“玩钱”，觉得还是做事来赚钱比较踏实，用钱玩钱风险太大了，这样的观点需要改变了。如果在这一轮资本市场上企业没有眼光没有进入，等这一轮过去你可能就要比别人底一个档次。
——美的集团董事长/何享健
资本为王
——中粮集团董事长/宁高宁
【项目特色】
凭籍广泛的国际合作，设置国际化的课程体系
聘请国内外{dj1}的商学师资，国际视野与中国实务并重
传承百年清华文化底蕴，倡导企业家人文教育
依托清华区位优势，搭建xx商业平台
【课程设置】
{dy}模块：金融基础课程
1.中国资本市场改革、创新与发展的理论与实践
2.金融学理论
3.国际金融学
4.货币银行学
5.公司财务管理
6.金融风险与管控
第二模块：公司治理
1.公司治理结构与现代企业制度
2.公司治理与信息披露
3.产权制度和企业法人治理结构
4.治理中的激励与约束机制
5.国内外公司治理案例分析与讨论
第三模块：公司资本运作
1.公司金融战略与分析
2.公司价值评估方法及案例
3.资本预算决策与融资方案设计
4.期权的应用开发与价值评估
5.资本运作战略依据与规划方法
第四模块：企业融资
1.融资环境与企业内外部因素分析
2.企业融资渠道概述
3.资本市场发展与中小型企业融资方式选择
4.融资风险与风险防范及控制
第五模块：私募股权投融资
1中国风险投资发展及政策
2.企业股权融资的操作模式
3.企业股权融资的技术问题
4.私募股权投资
5.私募股权投资的运作模式
6.私募融资与上市
7.私募并购重组策略
8.私募进入和退出模式
9.私募股权投资案例分析
第六模块：基金与债券投资
1.债券市场概论
2.企业债与可转债定价与发行
3.债券的估值与投资管理
4.对冲基金与共同基金
5.对冲基金特征、运作及管理
6.基金的投资策略分析
7.基金经理人的管理
第七模块：证券市场投资与选股
1.国内证券投资分析方法与理论
2.债券投资，股票投资，基金投资，
3.金融衍生证券投资
4.2010证券市场监管与展望
第八模块：汇率投资与管理
1.人民币汇率解析
2.人民币汇率与国际金融形势
3.外汇交易原理与中国外汇市场
4.汇率投资与风险管理
第九模块：期货、期权与基金投资
1.基金业现状分析
2.基金投资策略
3.选取投资基金的方法
4.国内和国外基金相关政策解析
第十模块：上市投融资
1.全球资本市场格局
2.国内外主板和创业板上市战略
3.不同上市地的审批、监管及规则条件
4.上市过程中流程及操作
5.创业板上市条件与要求展望
6.创业板上市核准制度与申请流程
7.企业上市后投融资策略分析
第十一模块：企业估值、并购和整合实战分析
1.公司并购基本思路与策略
2.并购决策
3.企业估值
4.企业重组
5.重组后的战略与人力资源整合
第十二模块：战略投资决策管理
1. 投资战略与价值创造
2. 投资选择方法
3. 投资项目现金流估算
4. 投资项目{zd1}预期回报率
5. 决策流程管理
6. 应对风险与不确定性
7. 投资分析中的{zx1}思想与发展
第十三模块：企业战略定位
1. 定位战略核心
2. 定位决定战略取舍
3. 围绕定位达致独特的运营配称
4. 定位经营创造可持续竞争优势
第十四模块：商业模式创新
1.商业模式再造与设计
2.{zj0}商业模式借鉴之互联网模式
3.{zj0}商业模式借鉴之新媒体模式
4.{zj0}商业模式借鉴之连锁经营模式
5.{zj0}商业模式借鉴之虚拟经营模式
6.实战案例解析
第十五模块：企业品牌的创建与管理
1. 品牌的组成要素
2. 品牌架构或体系
3. 品牌定位
4. 通过市场营销计划来管理品牌
5. 品牌的强化、重焕活力和振兴
6. 品牌的长期管理
游学课堂
1.国内外xx企业考察参观 （美国 欧洲 日本 韩国 香港）
2.企业家论坛，经验分享
3.感商悟道
4.同学会
【师资队伍】
清华大学商学院任课教授主要来自哈佛大学商学院、沃顿商学院、耶鲁大学管理学院、芝加哥大学商学院、哥伦比亚xxxx省理工学院、加州大学安德森商学院、华盛顿大学奥林商学院、密歇根大学、法国埃塞克(ESSEC)高等商学院、意大利博克尼（Bocconi）大学、香港大学商学院、新加坡国立大学、台湾大学、台湾政治大学等海内外xx院校，以及来自企业界的xx企业家。其中100％为博士学位获得者，境外xx学者占40％以上，100％拥有企业实践经验。
【历届学员】
企业资本经营课程积淀{yx}课程文化的同时也在寻求创新，这一经典课程正在吸引越来越多的{yx}金融管理者加入。
【目标学员】
董事长、总经理、副总经理等高管人员；银行及金融投资相关从业人员等。
【课程时间】
本课程学制一年，每月授课一次，每次集中授课三天（周五、六、日）。
【课程费用】
2010年RMB 4.8万元（学员学习期间的食宿费、交通费自理）
【证书取得】
通过全部课程及论文答辩，将获得清华大学颁发的“清华大学企业资本运营董事长研修班”证书。
【联系方式】
联 系 人：王老师 联系电话：010- 67110290 15810431637
传 真：010- 67112456 E-MAIL: didiyouxiang@126.com