“肯德基的炸鸡，麦当劳的汉堡”，前者全美第七，后者全美{dy}。二者在全球范围类看并不是一个总量级，麦当劳当仁不让是老大。而在中国，肯德基餐厅的总数将近1500家，是麦当劳的两倍。肯德基年近70%的高速扩张速度也让它远远甩开了对手。从麦当劳和肯德基在中国的这些年的业绩来看，以本土化策略为主的肯德基似乎更为成功。
从这两个世界餐饮业巨头可以看出，在开拓国际市场中，本土化的战略是置关重要的。任何一个国家和地区的客户由于语言、文化、地域、教育等诸多因素的不同都会有着自己的购买习惯。本土化的战略能够让当地的受众迅速了解并接受您公司的产品。并且，为企业在当地市场的长远发展也打下基础。
外贸出口本土化的推广平台，{sx}格恩全球站，本土化是格恩全球站的核心价值之一。格恩全球站在各国所聘用的营销人员全部都是当地的营销精英；格恩全球站在全球设立的办公室和展示厅都是在当地最xx的地区的写字楼中；格恩全球站的电话营销会按照口音分配工作。
