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专注于超市供应商、代理商、经销商、批发商、零售生产厂商等中国零售供应商的深入研究，解决该类企业在发展过程中存在的经营和管理问题。
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利润源一：超市的费用时常会出现多扣、重扣、不合理扣；你企业对这块业务监控的好吗？要知道，只要出现一次监控不到位，就是你净利润的流失！
利润源二：超市商品时常变价，一般在档期内单价较低，档期后单价正常，当档期结束后，有时超市下达的订单仍是档期内的低价，如果你继续供货，你损失的就是净利润，这个问题你能百分之百的控制住吗？
利润源十二：是否所有的送货单都开具销售xx了？每个超市门店的利润是否都能清楚的知道？超市每个月产品退货率高的是哪几个门店？报损率高的是哪几个商品和门店？这些报损和退货是什么原因造成的？这个月与上个月相比，哪些商品好卖哪些商品退缩了？……
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